{"id":4325,"date":"2018-06-27T07:55:49","date_gmt":"2018-06-27T10:55:49","guid":{"rendered":"https:\/\/cuhkgiyo1m-staging.onrocket.site\/?p=4325"},"modified":"2018-06-27T07:55:49","modified_gmt":"2018-06-27T10:55:49","slug":"por-que-a-nova-geracao-esta-trocando-grandes-empresas-por-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adzuna.com.br\/blog\/por-que-a-nova-geracao-esta-trocando-grandes-empresas-por-startups\/","title":{"rendered":"Por que a nova gera\u00e7\u00e3o est\u00e1 trocando grandes empresas por startups?"},"content":{"rendered":"

Mesas improvisadas, cadeiras velhas trazidas de casa e amontoadas em um canto da garagem dos fundos, computadores de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o, internet de alta velocidade, posters da Marvel e controles de videogames<\/em> espalhados pelas salas.<\/span><\/p>\n

\u00c9 assim que muitos profissionais, <\/span>freelancers<\/span><\/a> ou empreendedores, que hoje est\u00e3o trocando grandes empresas por startups, imaginavam o ambiente de trabalho desse tipo de neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Mas, em vez de se verem em uma cena t\u00edpica americana retratando o in\u00edcio das megaempresas do Vale do Sil\u00edcio, est\u00e3o encontrando escrit\u00f3rios modernos, gest\u00f5es consolidadas e apenas um pouco dessa (<\/span>des?<\/span><\/i>)ordem que, na verdade, tem como objetivo agu\u00e7ar a criatividade e fazer com que seus funcion\u00e1rios estejam confort\u00e1veis para extra\u00edrem melhores performances.<\/span><\/p>\n

O clima e a cultura organizacional j\u00e1 seriam boas raz\u00f5es para entender esse processo migrat\u00f3rio, mas existem outros motivos ainda mais fortes e inquestion\u00e1veis. Inclusive, a proposta deste post \u00e9 que voc\u00ea reflita sobre eles, n\u00e3o s\u00f3 para entender esse movimento, mas principalmente para se perguntar: eu tamb\u00e9m me encaixo no perfil das startups<\/em>?<\/span><\/p>\n

Boa leitura!<\/span><\/p>\n

Modelo de gest\u00e3o de uma startup<\/em><\/b><\/h2>\n

\"tecnologia<\/a><\/p>\n

O termo startup n\u00e3o foi adotado para classificar empresas segundo seu porte, faturamento, capital aberto ou fechado ou tipo de administra\u00e7\u00e3o, como normalmente as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o nomeadas no mercado.<\/span><\/p>\n

PME, Sociedade An\u00f4nima, Multinacionais, Empresas de administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, Ltda e muitas outras categorias podem ser aplicadas ou um dia vir a ser a nomenclatura de tais empreendimentos. A condi\u00e7\u00e3o de startup<\/em>\u00a0deve-se, na verdade, a outras nuances do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

S\u00e3o chamadas assim as empresas que desenvolvem um produto ou servi\u00e7o inovador com alto refor\u00e7o tecnol\u00f3gico, seja no item a ser comercializado, seja em seus processos. Ent\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o modelos de neg\u00f3cio exclusivos da \u00e1rea de tecnologia, mas de todas que possuem foco no sucesso escal\u00e1vel, produtivo e comercial.<\/span><\/p>\n

Ou seja, elas querem apresentar algo novo ou melhorado para o mercado e crescer rapidamente para criar barreiras s\u00f3lidas contra as adversidades de seus setores de atua\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Por serem criadas a partir de uma infraestrutura simples e moderna, seu potencial para gerar bons resultados s\u00e3o comprovados por pesquisa de mercado. Tamb\u00e9m s\u00e3o elaboradas segundo planos de neg\u00f3cios bem racionais e pautados em indicadores de performance. Por isso, frequentemente atraem aten\u00e7\u00e3o de anjos-investidores.<\/span><\/p>\n

Dessa maneira, as startups<\/em> unem um mix<\/em> de elementos atraentes para o mercado e profissionais que estejam dispostos a trabalhar nelas: produtos ou servi\u00e7os que geram orgulho, gestores inovadores e <\/span>possibilidades<\/b>,\u00a0a<\/b>ssunto sobre o qual ainda falaremos mais neste texto.<\/span><\/p>\n

Diferenciais percebidos por quem est\u00e1 trocando grandes empresas por startups<\/em><\/b><\/h2>\n

\"startup<\/a><\/p>\n

Se voc\u00ea se v\u00ea no impasse de trocar empresas tradicionais por startups<\/em> ou tem d\u00favidas se deve ou n\u00e3o ingressar no mercado por esse modelo de neg\u00f3cio, nada melhor do que saber quais as percep\u00e7\u00f5es de quem j\u00e1 est\u00e1 trabalhando nelas. Esse ser\u00e1 o nosso ponto de partida. Vamos conhecer?<\/span><\/p>\n

1. Possuem cultura interna agrad\u00e1vel<\/b><\/h4>\n

Em grandes empresas \u00e9 comum que haja forte competitividade entre os profissionais, mesmo em setores que n\u00e3o s\u00e3o movidos a metas, como a \u00e1rea comercial. Isso porque s\u00e3o muitos candidatos almejando as mesmas promo\u00e7\u00f5es salariais e de carreira.<\/span><\/p>\n

Por consequ\u00eancia, a colabora\u00e7\u00e3o e compartilhamento de conhecimento fica limitada aos interesses individuais de cada profissional. Ou seja, \u00e9 sempre estrat\u00e9gico e baseado na inten\u00e7\u00e3o de autopromo\u00e7\u00e3o e constru\u00e7\u00e3o de imagem.<\/span><\/p>\n

N\u00e3o existe nenhum problema em valorizar seu conhecimento e desejar ser reconhecido por ele, por\u00e9m, nas startups<\/em> a preocupa\u00e7\u00e3o sobre a meritocracia \u00e9 menos agressiva. Isso porque os cr\u00e9ditos costumam ser dados naturalmente. Os profissionais tornam-se mais generosos, a equipe \u00e9 mais coesa e todos contribuem para os projetos com o intuito de colocar seus potenciais em jogo e aprimor\u00e1-los a partir do relacionamento com outros colegas.<\/span><\/p>\n

Esses, em suas posi\u00e7\u00f5es, t\u00eam a mesma postura e objetivos, o que permite criar uma cultura de aprendizado compartilhado. Al\u00e9m de muito valorizado, esse comportamento tem grandes efeitos nas<\/span> inova\u00e7\u00f5es que as startups est\u00e3o incluindo em seus processos, produtos e servi\u00e7os<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

2. Valorizam o aprendizado cont\u00ednuo<\/b><\/h4>\n

O aprendizado, portanto, \u00e9 vivenciado a todo momento e sob todas as formas. Se em empresas convencionais as titula\u00e7\u00f5es acad\u00eamicas se sobrep\u00f5em \u00e0 intelig\u00eancia situacional em determinados dilemas, nas startups<\/em> todo conhecimento \u00e9 bem utilizado.<\/span><\/p>\n

Isso significa dizer que tanto um estagi\u00e1rio quanto um funcion\u00e1rio s\u00eanior t\u00eam seus conhecimentos reconhecidos e valorizados com o mesmo peso dentro das startups<\/em> e s\u00e3o regularmente incentivados a interagirem para criar solu\u00e7\u00f5es ainda mais inovadoras.<\/span><\/p>\n

Esse incentivo, ali\u00e1s, \u00e9 o que permite que o conhecimento seja retido na empresa e que as experi\u00eancias dos funcion\u00e1rios mais velhos sejam atualizadas com os mais novos.<\/span><\/p>\n

3. Proporcionam realiza\u00e7\u00e3o profissional (afinal, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 a remunera\u00e7\u00e3o que conta)<\/b><\/h4>\n

Para pessoas apaixonadas por suas gradua\u00e7\u00f5es e experi\u00eancias, colocar seu conhecimento \u00e0 prova e colher resultados a partir deles \u00e9 muito gratificante. A remunera\u00e7\u00e3o fica em segundo plano.<\/span><\/p>\n

Essa \u00e9 uma quest\u00e3o bastante determinante na escolha de jovens profissionais por startups. <\/em>Isso\u00a0<\/em>porque elas costumam possibilitar que trabalhem em sua \u00e1rea de forma\u00e7\u00e3o e foquem no que aprenderam a fazer nos anos de gradua\u00e7\u00e3o e realmente amam.<\/p>\n

4. Garantem qualidade de vida<\/b><\/h4>\n

Aquela imagem do escrit\u00f3rio com videogames<\/em> e outros elementos comuns a \u00e1reas de lazer pode parecer inalcan\u00e7\u00e1vel, mas \u00e9 realidade em muita\u00a0startup<\/em>\u00a0devido ao incentivo \u00e0 qualidade de vida dentro e fora dos escrit\u00f3rios.<\/span><\/h4>\n

Por terem equipes mais enxutas, as responsabilidades de cada profissional s\u00e3o maiores. N\u00e3o apenas devido ao volume de trabalho, mas tamb\u00e9m \u00e0 qualidade e efici\u00eancia dele. Assim, o esfor\u00e7o intelectual e criativo \u00e9 mais intenso.<\/span><\/h4>\n

Elevando as exig\u00eancias e comprometimento com o resultado, \u00e9 preciso oferecer mecanismos para que os profissionais consigam relaxar e usufruir do chamado \u00f3cio criativo, como uma partida de t\u00eanis de mesa, por exemplo.<\/span><\/h4>\n

O ambiente descontra\u00eddo tamb\u00e9m est\u00e1 na forma de vestir, na flexibilidade do hor\u00e1rio de trabalho, permiss\u00e3o para levar o animal de estima\u00e7\u00e3o ao escrit\u00f3rio, entre outros. Isso contribui para que o ato de trabalhar seja t\u00e3o prazeroso como outros da rotina pessoal, aumentando a qualidade de vida.<\/span><\/h4>\n

5. S\u00e3o excitantes<\/b><\/h4>\n

Cada pequena vit\u00f3ria das startups<\/em> contagia e fideliza ainda mais seus funcion\u00e1rios, porque eles conseguem ter uma boa percep\u00e7\u00e3o de suas contribui\u00e7\u00f5es para o sucesso.<\/span><\/h4>\n

Em grandes empresas h\u00e1 um distanciamento e uma segmenta\u00e7\u00e3o grande dos processos e setores, o que nem sempre permite que seus funcion\u00e1rios vejam o todo ou se sintam respons\u00e1veis pelas conquistas.<\/span><\/h4>\n

Por essa vis\u00e3o intimista do processo e por ter o conceito de “quebrar paradigmas” muito enraizado na cultura da empresa, a cada conquista, todos recebem um feedback<\/em> real de seus esfor\u00e7os e contribui\u00e7\u00f5es. \u00c9 contagiante!<\/span><\/h4>\n

 <\/p>\n

Startups<\/em> que est\u00e3o se destacando no mercado (e como)<\/b><\/h2>\n

\"nubank\"<\/a><\/p>\n

Essa excita\u00e7\u00e3o e vibra\u00e7\u00e3o s\u00e3o cada vez mais sentidas no cen\u00e1rio brasileiro. Nos \u00faltimos anos, o mercado de startups<\/em> cresceu consideravelmente e as chamadas unic\u00f3rnios (que atingem o valor de um bilh\u00e3o de d\u00f3lares) est\u00e3o surpreendo o mundo dos neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n

Esse termo foi criado nos Estados Unidos, pois mesmo com o incentivo e alta procura pelos seus servi\u00e7os, dificilmente uma startup<\/em> atingia tal valor de mercado. Mas, nos \u00faltimos anos, esse quadro foi revertido mundialmente e muitas representantes brasileiras est\u00e3o pr\u00f3ximas de alcan\u00e7arem o patamar da casa dos bilh\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Entre as startups brasileiras, unic\u00f3rnios ou n\u00e3o, podemos destacar algumas que est\u00e3o sobressaindo.<\/span><\/p>\n

– Movile<\/b><\/h4>\n

A Movile \u00e9 respons\u00e1vel pelo desenvolvimento e gest\u00e3o de aplicativos fortes como o Ifood e o Playkids. Tem participa\u00e7\u00e3o expressiva no mercado mundial, fazendo parcerias com gigantes como a Disney, por exemplo.<\/span><\/p>\n

Possui uma estrutura consider\u00e1vel no Vale do Sil\u00edcio, dada sua abordagem no mercado estrangeiro.<\/span><\/p>\n

– Rock Content<\/b><\/h4>\n

A Rock Content \u00e9 a maior empresa de<\/span> marketing de conte\u00fado<\/span><\/a> da Am\u00e9rica Latina e recentemente foi integrada \u00e0 rede Endeavor em um dos processos seletivos mais rigorosos do mercado.<\/span><\/p>\n

Seus n\u00fameros despertam interesse. Em 5 anos passaram de 0 para 1500 clientes e hoje somam mais de 300 profissionais engajados e vivendo literalmente a cultura startup de compartilhamento de conhecimento e valoriza\u00e7\u00e3o das intera\u00e7\u00f5es profissionais.<\/span><\/p>\n

– NuBank (Unic\u00f3rnio)<\/b><\/h4>\n

A Nubank \u00e9 uma startup<\/em> que tem o sucesso do seu neg\u00f3cio baseado numa car\u00eancia dos consumidores: um sistema banc\u00e1rio desburocratizado.<\/span><\/p>\n

Processos banc\u00e1rios complexos e com alta carga de cobran\u00e7as foram substitu\u00eddos por um sistema simples e inovador. Recentemente lan\u00e7ou o cart\u00e3o virtual e a possibilidade de ter uma conta para pagamentos, o que certamente foram algumas das muitas vit\u00f3rias que seu time p\u00f4de comemorar nos \u00faltimos anos.<\/span><\/p>\n

– Zenvia<\/b><\/h4>\n

Come\u00e7ou sua atua\u00e7\u00e3o com SMS corporativos e posteriormente direcionou suas estrat\u00e9gias para os demais canais de intera\u00e7\u00e3o virtuais como aqueles gerenciados pelos aclamados chatbots<\/em>.<\/span><\/p>\n

Atendem a grandes empresas como a Amazon, Correios e o Banco Bradesco, por exemplo, e s\u00e3o uma prova substancial de como as startups s\u00e3o mais leves em termos administrativos e capazes de redirecionar suas estrat\u00e9gias mais facilmente.<\/span><\/p>\n

– 99 (Unic\u00f3rnio)<\/b><\/h4>\n

Foi recentemente comprada pela chinesa Didi Chuxing, mas antes se destacou no mercado mundial de startups por oferecer uma alternativa competitiva aos principais players do setor de mobilidade urbana, como \u00e9 o caso do Uber, por exemplo.<\/span><\/p>\n

– Pagseguro<\/b><\/h4>\n

Com um processo mais longo de amadurecimento, a PagSeguro abriu seu capital na bolsa de Nova York e somente em sua estreia conseguiu captar 2,6 bilh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/span><\/p>\n

\u00c9 uma plataforma de pagamento multibandeira online e presencial respons\u00e1vel pela captura e transa\u00e7\u00e3o de valores de forma segura para pagadores e estabelecimentos. Com a evolu\u00e7\u00e3o de seus produtos e servi\u00e7os, lan\u00e7ou a carteira PagSeguro, um aplicativo que permite que seus clientes utilizem o celular como forma de pagamento em estabelecimentos f\u00edsicos.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Tudo isso parece<\/span> empolgante e relevante para uma carreira profissional<\/span> e n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil entender por que a nova gera\u00e7\u00e3o est\u00e1 trocando grandes empresas por startups<\/em>. Os chamados millennials e a gera\u00e7\u00e3o Z buscam mais significado para suas a\u00e7\u00f5es, seja na vida pessoal, seja no trabalho.<\/span><\/p>\n

O status<\/em> de fazer parte de uma multinacional aos poucos \u00e9 substitu\u00eddo pela sensa\u00e7\u00e3o de participar de um projeto revolucion\u00e1rio capaz de melhorar a sociedade, o mundo ou apenas a vida de um cliente. S\u00e3o raz\u00f5es e motiva\u00e7\u00f5es diferentes.<\/span><\/p>\n

E voc\u00ea, sabe quais motiva\u00e7\u00f5es te impulsionam? O que \u00e9 prioridade em sua carreira?\u00a0<\/span><\/p>\n

Este artigo foi produzido por parceria entre a Adzuna<\/a> e a Rock Content.<\/em><\/p>\n

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