{"id":1544,"date":"2015-11-05T14:21:37","date_gmt":"2015-11-05T14:21:37","guid":{"rendered":"https:\/\/cuhkgiyo1m-staging.onrocket.site\/?p=1544"},"modified":"2018-11-15T08:20:22","modified_gmt":"2018-11-15T11:20:22","slug":"por-que-a-lideranca-de-nivel-5-importa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adzuna.com.br\/blog\/por-que-a-lideranca-de-nivel-5-importa\/","title":{"rendered":"Por que a Lideran\u00e7a de N\u00edvel 5 importa?"},"content":{"rendered":"

Post desenvolvido por Rolf Kenmo da Humankonsult AB, Su\u00e9cia –\u00a0<\/em>rolf.kenmo@humankonsult.se<\/em><\/a><\/p>\n

A origem desta receita\u2026<\/h4>\n

A origem desta receita \u00e9 a pesquisa que Jim Collins realizou durante cinco anos sobre empresas bem sucedidas nos Estados Unidos. A defini\u00e7\u00e3o de sucesso que ele utilizou ao selecionar as empresas foi: ser a melhor em sua linha de neg\u00f3cios a partir de um come\u00e7o mediano. Ele encontrou onze empresas com esse perfil. Os resultados da pesquisa foram publicados no bestseller \u201cEmpresas feitas para vencer \u2013 Good to Great\u201d<\/em>. A receita de lideran\u00e7a \u00e9 uma parte do sucesso. O elemento principal era focar\u00a0nos melhores pontos das empresas, isto \u00e9, focar nos seus pontos fortes!<\/p>\n

No entanto, Jim Collins n\u00e3o concordou com sua equipe que um certo estilo de lideran\u00e7a era parte do sucesso. Sua opini\u00e3o \u00e9 de que esta\u00a0\u00e9 uma explica\u00e7\u00e3o banal, mas ao olhar mais a fundo essas suposi\u00e7\u00f5es, ele descobriu que n\u00e3o era verdade. Jim \u00e9 alpinista, ent\u00e3o seu n\u00edvel de ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 alto\u2026<\/p>\n

Por que\u00a0ent\u00e3o se preocupar com esse estilo de lideran\u00e7a ao procurar por um trabalho melhor? Porque numa boa empresa voc\u00ea vai vivenciar excelentes momentos e aprender as melhores t\u00e9cnicas e pr\u00e1ticas para realizar a sua fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O que \u00e9 ent\u00e3o lideran\u00e7a de n\u00edvel 5?<\/h4>\n

A lideran\u00e7a de n\u00edvel 5 \u00e9 baseada num processo de aprimoramento passo a passo. Os n\u00edveis s\u00e3o:<\/p>\n

    \n
  1. Indiv\u00eddio altamente capaz<\/li>\n
  2. Membro de equipe que contribui<\/li>\n
  3. Gerente Competente<\/li>\n
  4. L\u00edder Eficaz, isto \u00e9, o l\u00edder que catalisa comprometimento e busca vigorosa de uma vis\u00e3o convincente, estimulando padr\u00f5es de performance mais altos<\/li>\n
  5. Executivo n\u00edvel 5, isto \u00e9, constr\u00f3i uma excel\u00eancia duradora atrav\u00e9s de uma mistura paradoxal de humildade e for\u00e7a de vontade profissional<\/li>\n<\/ol>\n

    A chave para o n\u00edvel 5 \u00e9 pensar numa maneira para\u00a0que a\u00a0longo prazo a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 t\u00e3o dependente do CEO. Ent\u00e3o o CEO pode tirar algumas semanas de f\u00e9rias ;-). Considerando este ponto de vista Lee Iacocca, por exemplo, n\u00e3o estava no n\u00edvel 5 e acredito que o mesmo pode ser dito sobre Donald Trump\u2026<\/p>\n

    \"qualidades\"<\/a><\/p>\n

    Quais qualidades s\u00e3o necess\u00e1rias para atingir o n\u00edvel 5?<\/h4>\n

    Quando li \u201cEmpresas feitas para vencer \u2013 Good to Great\u201d <\/em>me surpreendi ao perceber como \u00e9 f\u00e1cil associar as qualidades mencionadas para se tornar um l\u00edder n\u00edvel 5 com os oito fatores da teoria de personalidade, a base dos conceitos do HumanGuide\u00ae. Para atingir este n\u00edvel, voc\u00ea precisa de valores altos nos fatores abaixo (drives<\/em>):<\/p>\n